Команды, работающие удаленно, не могут совершить революционные открытия, показало исследование

Недавнее исследование, опубликованное в журнале Nature, показало, что удаленные команды реже совершают значительные прорывные открытия по сравнению с командами, работающими на месте.

Исследование, проведенное под руководством университетов Оксфорда и Питтсбурга, было направлено на изучение влияния удаленного сотрудничества на научные и инновационные начинания во всем мире. Несмотря на то что удаленное сотрудничество дает преимущество доступа к глобальному пулу знаний, исследование показало, что интеграция различных идей и достижение прорывов является более сложной задачей для удаленных команд.

Профессор Карл Фрей, ведущий соавтор исследования, подчеркнул, что, несмотря на то, что Интернет объединил талантливых людей со всего мира, ожидаемого ускорения прорывных инноваций не произошло. Он заявил: "Это должно послужить напоминанием о том, что вряд ли существует чисто технологическое решение наших инновационных проблем".

Для проведения исследования команда проанализировала более 20 миллионов научных работ, опубликованных в период с 1960 по 2020 год, и изучила четыре миллиона патентов, поданных в период с 1976 по 2020 год. Результаты исследования выявили несколько важных тенденций:

1. Увеличение расстояния:

   - Среднее расстояние между членами команды при работе над статьями увеличилось со 100 километров до почти 1 000 километров.
   - Для патентов среднее расстояние увеличилось с 250 до 750 километров.

2. Всплеск сотрудничества на больших расстояниях:

   - Доля чрезвычайно дальних коллабораций (более 2500 километров) значительно увеличилась с 2

3. Влияние на прорывные открытия:

   - Удаленные команды постоянно демонстрировали более низкие шансы на совершение прорывных открытий по сравнению с командами, работающими на месте.
   - Удаленные команды с меньшей вероятностью занимались концептуальными задачами, необходимыми для прорывных исследований, такими как разработка идей и написание статей.
   - Однако они чаще участвовали в решении технических задач, таких как проведение экспериментов и анализ данных.

Эти выводы имеют большое значение для принятия политических решений. Поскольку переход на удаленную работу становится все более распространенным, важно понимать, что, хотя он может способствовать постепенному улучшению научных исследований, он может препятствовать совершению прорывов. Поэтому инвестиции в физическую инфраструктуру, которая сокращает расходы на поездки и делает жилье более доступным, не должны отодвигаться на второй план из-за сосредоточенности исключительно на цифровой инфраструктуре.

Выводы исследования подчеркивают необходимость сбалансированного подхода, сочетающего цифровую и физическую инфраструктуру, для эффективного стимулирования инноваций. Понимая проблемы, с которыми сталкиваются удаленные команды, политики и организации могут разработать стратегии по преодолению этих препятствий и созданию среды, благоприятной для прорывных открытий.